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Organigramme, des pistes alternatives


BrF

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Je suis à la recherche d'exemples d'organigramme d'équipements de lecture publique  qui ne seraient pas structurés à partir des secteurs que l'on trouve couramment comme "jeunesse", "adultes", "discothèque"...

Il y a la piste des pôles ou départements. Mais peut-être que certains d'entre vous connaissent des structures s'appuyant sur d'autres logiques transversales ou liées au développement de fonctions, de services ou de projets particuliers.

Je suis preneur de documents ou de coordonnées de lieux que je pourrais contacter, merci d'avance  :)

 

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  • BrF

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  • Ferris

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  • Anne Verneuil

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  • olivierH

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Une idée de taille d'équipement ? La notion de secteur est souvent moins présente dans des bibliothèques plus restreintes, mais ce qui t'intéresse, ce sont peut-être des structures plus importantes ?

 

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Merci pour ces premiers retours.

Effectivement l'organisation des équipes prend souvent en compte l'aménagement des espaces et les différents publics accueillis.

Mais y aurait-il des exemples où justement on ne mettrait pas en avant ces critères de secteurs, peut-être pour accompagner différemment la mobilité des lecteurs et utilisateurs de services au sein de l'établissement.

Anne, oui je m'interroge plutôt sur des équipements de 1000 à 4000 m2 avec des équipes de 10 à 30 agents, avec pourquoi pas des fonctions transversales  mutualisées ou centralisées sur plusieurs équipements.

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Il y a 2 heures, BrF a dit :

Merci pour ces premiers retours.

Effectivement l'organisation des équipes prend souvent en compte l'aménagement des espaces et les différents publics accueillis.

Mais y aurait-il des exemples où justement on ne mettrait pas en avant ces critères de secteurs, peut-être pour accompagner différemment la mobilité des lecteurs et utilisateurs de services au sein de l'établissement.

Anne, oui je m'interroge plutôt sur des équipements de 1000 à 4000 m2 avec des équipes de 10 à 30 agents, avec pourquoi pas des fonctions transversales  mutualisées ou centralisées sur plusieurs équipements.

 

Je me joins à la question des organigrammes innovants, mais pour des structures plus grandes (100 agents). Par exemple, certaines bibliothèques utilisent-elles des organigrammes purement fonctionnels ?

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  • 3 months later...

Je trouve que l'on voit bcp de tentatives ces dernières années pour proposer des organigrammes "différents", pour en avoir expérimenter qqn (par secteur; très transversal; par territoire; etc.)  on finit par tomber sur les mêmes problèmes, les mêmes limites : tout dépend toujours des agents, de l'équipe de direction ...

 

Par secteur : des spécialistes auprès du public mais incapable de passer dans un autre secteur, l'inverse : les agents vont partout mais pas de vrai spécialiste (or certains publics sont très spécifiques).

 

Bref si des exemples vraiment différents sont proposés, je suis preneur !

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Réponse Enssib : Nous n'avons pas réussi à identifier d'exemples d'organigrammes formalisant une organisation transversale. Nous n'avons pas non plus identifié d'exemples dans des manuels.

Nous pouvons toutefois vous signaler un mémoire sur les organigrammes de bibliothèques qui indique que ce sont généralement les organigrammes matriciels qui sont utilisés pour traduire les responsabilités transversales :
Béatrice Guiffault. Lieux et modes de prise de décision en bibliothèque (au filtre de l’organigramme et de la communication interne). Mémoire d'étude DCB. enssib, 2010 : http://www.enssib.fr/bibliotheque-numerique/notice-48473

 

Nous vous signalons également un mémoire qui décrit l'organisation de quatre bibliothèques :Belot, Florence, Liziard, David, Maury, Brigitte. Le management des ressources humaines en bibliothèque municipale : étude à partir de quatre établissements. Mémoire de recherche DCB. enssib, 2003 : http://www.enssib.fr/bibliotheque-numerique/notice-840

 

D'autres liens et définitions de la transversalité sur http://www.enssib.fr/content/bonjour-pouvez-vous-mindiquer-ou-trouver-des-exemples-dorganigrammes-en-transversalite-de

Modifié par Ferris
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